Economía e impacto
Cómo se calcula
El presupuesto de €100M no es la restricción limitante: el sistema completo cuesta del orden de €37M. La restricción es operativa — el payback lo mueve el ciclo, no el precio del tag.
Costo por viaje
€19.82
Desglose unitario · incluye €2.8 de plataforma RFID
Costo evitado
€48.5
€43.00 empaque + €3.00 residuo + €2.50 tarifa RAP
Ahorro neto por viaje
€28.68
× 219.800 viajes al 40%
Ahorro anual
€6.30M
26.7% del gasto actual en empaque · €10.9M al 65%
Análisis de sensibilidad
El pool escala linealmente con el ciclo: presupuestar en conservador y liberar capital por fases conforme se mide.
Punto de partida: Base — retorno 92%, ciclo 21 d, merma 6%, payback 6 años.
- Pool necesario
- 712k u
- CapEx total
- €37.5M
- Beneficio neto
- €6.3M/año
- Payback
- 6.0 años
- Rotaciones/año
- 17×
- Δ capital vs. base
- €0.00
Palancas del payback
Qué mueve realmente el retorno de la inversión
- Un día menos de ciclolibera €400k
- Un punto de merma anualcuesta ≈€90k
- Duplicar el costo del tag (€0.50 → €1.00)payback 6.0 → 6.1 años
Por eso la decisión de RFID UHF sobre QR es robusta: el diferencial son €0.37 por viaje y compra lectura masiva en pórtico, historial de ciclos por unidad y baja automática del activo sin lectura — lo que evita el inventario fantasma.
CapEx
Fijo €29M (dos centros de lavado, plataforma, RFID, muelles, contingencia) + pool
- Centros de lavado, muelles y contingencia€25.1M
- Plataforma y flota RFID€4.0M
- Pool de contenedores (base, 712k × €12)€8.5M
- Total escenario base€37.5M